Bir araç değil,bir karar yeteneği.
NousHouse, kurumların yapay zekayı bir araç olarak değil, bir karar verme yeteneği olarak içselleştirmesini sağlar. Analizden uygulamaya, tek elden ve uçtan uca.
Üç paralel kol.
Kurumsal Hizmetler
Olgunluk değerlendirmesinden departman sprintlerine, uçtan uca kurumsal dönüşüm.
Daha fazla TalentTalent & Eğitim
Project Horizon, SHIFT ve AI Executive Forum ile kanıt temelli yetenek geliştirme.
Daha fazla GirişimStartup House
Fikirden ürüne hızlandırma; kurumsal vakalarla eşleşen erken aşama girişimler.
Daha fazla5 aşamalı dönüşüm hattı.
- 01 · Keşif
Şirket Analizi
Kurumun yapay zeka olgunluğunu ölçüyor, hangi iş akışının dönüşüme hazır olduğunu çıkarıyoruz.
- 02 · Uygulama
Departman Sprintleri
Ekipler kendi gerçek iş akışlarında yapay zekayı uyguluyor. Teorik eğitim yok.
- 03 · Liderlik
Yönetici Eğitimleri
C-level ve orta kademede karar alma biçimini değiştiren koçluk.
- 04 · Yayılım
Etkinlikler & Reverse Mentoring
Hackathon, zirve ve vaka oturumları; talent kolundan çift yönlü öğrenme.
- 05 · Süreklilik
Uzun Vadeli Danışmanlık
Program biter, ortaklık sürer. Yıllık çerçevede stratejik yapay zeka ortağınız.
Sahada ürettiğimiz iz.
- Akbank
- Kuveyt Türk Katılım Bankası
- Doğuş Otomotiv
- Beymen Group
- Boyner Holding
- sahibinden.com
- Kibar Holding
- Doğan Holding
- MoneyPay
- Otokoç
- DAL Engineering
- Koç Ü.
- Özyeğin Ü.
- BSH
- The Marmara Group
- T.C. Gençlik ve Spor Bakanlığı
Üç temel ayrım.
- 01
Tam Kapsam
Parçalı tedarikçi değiliz. Analiz, eğitim, uygulama ve uzun vadeli danışmanlık tek elden yürür; aradaki kopuklukları siz taşımazsınız.
- 02
İnsan Odaklı
Dönüşümü yazılım değil, insan taşır. Ekiplerin karar alma biçimini değiştirmeden kurulan hiçbir sistem kalıcı olmuyor.
- 03
Yerelden Globale
Türk kurumlarının işleyişini biliyoruz; çözümü global standartta kuruyoruz. Kopyalanmış bir çerçeve devralmıyorsunuz.
Bir araç değil, bir karar yeteneği.
Kurumunuzun yapay zeka olgunluğunu birlikte ölçelim; dönüşüme nereden başlayacağınızı netleştirelim.